L’adoption de l’IA ne repose ni sur un projet isolé ni sur l’utilisation d’un outil spécifique. Elle s’appuie sur une capacité collective à faire évoluer pratiques, compétences et modes de gouvernance de façon cohérente.
Dans cet article, Videns, propulsée par COFOMO, présente sa vision de la maturité IA et le modèle qu’elle a développé pour offrir un cadre structurant. Celui-ci permet de se situer et de planifier une progression à travers cinq dimensions clés : les méthodes et processus, les technologies, les talents et l’expertise, l’information et les données, ainsi que l’organisation. Une approche globale, pensée pour dépasser l’expérimentation et intégrer l’IA de manière durable, responsable et créatrice de valeur.
Auteur
Véronique Tremblay, Directrice de pratique intelligence artificielle – Videns, propulsée par COFOMO
Des outils d’IA peuvent avoir soutenu la création de ce contenu.
