Repenser les stratégies de recrutement et de développement des compétences de l’avenir

Devant une pression concurrentielle sans précédent, les entreprises repensent leurs stratégies de recrutement de talents qualifiés et de développement des compétences de l’avenir.

Les innovations et les talents sont les moteurs d’une métamorphose unique de l’économie. Confrontées tant à la rareté des talents qualifiés qu’à l’émergence d’innovations de rupture, les organisations rivalisent entre elles pour dénicher les experts d’aujourd’hui et de demain.

Sans aucun doute, l’avenir, c’est maintenant!
Pénurie de talents et transformation numérique accélérée : créer de la synergie
Afin de résoudre la pénurie de talents, votre organisation doit :
  • anticiper et planifier les besoins en main-d’œuvre, en compétences et en investissements, selon les objectifs d’affaires;
  • se doter de technologies de pointe pour affronter la concurrence dans la course aux talents;
  • tirer parti de ses talents inexploités en mettant à niveau leurs compétences;
  • préserver le savoir et le savoir-faire acquis au fil des ans;
  • se démarquer dans un marché du travail mondialisé et recruter à l’international;
  • attirer et fidéliser les cinq générations de travailleurs;
  • miser sur l’apport des travailleurs autonomes;
  • mettre en œuvre de stratégies pour intéresser et attirer les femmes dans le secteur des technologies de l’information;
  • mettre en œuvre une gestion du changement, sans friction;
  • optimiser ses investissements dans le recrutement.
La synergie entre ces facteurs de réussite clés en matière de gestion des talents est une solution globale et adaptée à la réalité et à l’évolution du marché de l’emploi. 
Anticiper et planifier vos besoins en talents et vos investissements
Qu’il s’agisse de besoins ponctuels à satisfaire immédiatement ou de besoins anticipés dans le but de vous positionner de manière proactive en fonction de vos orientations et des expertises exigées par vos projets, votre organisation doit choisir le modèle de dotation qui offre le meilleur retour sur investissement. Concrètement, cela signifie recruter les meilleurs talents, au bon moment et au juste coût.
Se doter de technologies de pointe pour affronter la concurrence dans la course aux talents
L’infonuagique, l’analytique avancée et l’intelligence artificielle sont autant d’innovations qui chamboulent la recherche de candidats avec de nouveaux profils et des expertises très pointues. La compréhension des technologies, la connaissance du marché et l’utilisation des meilleurs outils de recherche doivent être au cœur des stratégies de gestion des talents.
Tirer parti de vos talents inexploités en mettant à niveau leurs compétences
Plus que des ressources qui se trouvent, les talents sont aussi des actifs qui se créent et se bonifient au fil du temps. Ainsi, plutôt que d’investir sans succès dans la recherche de la perle rare, pourquoi ne pas développer ces talents inexploités et miser sur leurs compétences en élaborant et en offrant des formations sur mesure et adaptées aux besoins futurs?
Préserver le savoir et le savoir-faire
La démographie ne ment pas. Le vieillissement de la main-d’œuvre en technologie est constant et, en raison des départs à la retraite, la pénurie de talents continue de s’accentuer en dépit de l’accroissement de l’embauche à l’internationale. Le mentorat, le coaching, le parrainage des nouveaux employés et les processus de transfert des connaissances figurent parmi les mécanismes proactifs dont l’organisation doit se doter afin de préserver ses actifs intangibles.
Se démarquer dans le marché mondial des talents
En 2018, les professionnels des technologies de l’information provenant de l’étranger constituaient 27 % de l’effectif total de l’industrie québécoise dans ce domaine. Plus que jamais, l’analyse du marché international, l’embauche à l’internationale, l’accélération des processus d’immigration des talents et le soutien à ceux-ci, doivent faire partie intégrante de votre stratégie de recrutement.
Attirer et fidéliser les cinq générations de travailleurs
Les organisations qui cherchent des talents allumés doivent créer une marque employeur qui attire l’attention et remporte l’adhésion. Afin de rejoindre les différents groupes démographiques, votre organisation doit repenser ses processus d’attraction, de recrutement et de fidélisation. Elle doit faire montre d’audace, ainsi que créer des contenus et des formats différenciateurs qui épousent le style, le ton et le rythme de la vie numérique.
Miser sur les travailleurs autonomes
Le Québec compte quelque 555 000 travailleurs autonomes, qui constituent une main-d’œuvre éduquée et expérimentée dont votre organisation ne saurait se priver. Leur stratégie visant à obtenir sans cesse de nouveaux mandats est axée sur l’accroissement constant de leurs connaissances et l’obtention de certifications sur les dernières technologies. L’embauche et la gestion de travailleurs autonomes qualifiés par l’entremise de partenaires reconnus et fiables constituent une solution flexible et rentable pour contrer la pénurie de main-d’œuvre.
Intéresser et attirer les femmes dans le secteur des technologies de l’information
Les femmes demeurent fortement sous-représentées dans le secteur des technologies de l’information. En 2015, au Québec, les femmes représentaient seulement 20 % des professionnels du milieu des TI. En dépit d’une politique vigoureuse d’intégration de toutes les catégories de talents pour attirer des professionnelles qualifiées, de nombreux freins limitent encore l’intégration des femmes dans l’industrie, à savoir les inégalités salariales, la ségrégation professionnelle et les enjeux liés à la conciliation travail-famille.
Mettre en œuvre une gestion du changement, sans friction
Le défi est de planifier la transformation numérique accélérée et d’assurer une mise en œuvre sans anicroche de la stratégie. La solution est une gestion du changement qui stimule la participation des parties prenantes et qui favorise l’adoption des meilleures méthodes et des meilleurs outils. Comment? En prévoyant les besoins en formation et en mesures d’atténuation. En développant le leadership des gestionnaires afin qu’ils puissent répondre de façon adéquate aux diverses préoccupations. En adoptant les pratiques exemplaires de gestion du changement.
Optimiser les retombées de vos investissements dans la gestion des talents
Cofomo propose une feuille de route éprouvée pour transformer les talents d’aujourd’hui en leaders de demain. En voici un aperçu.
  • Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de transformation.
  • Détermination des besoins en solutions de gestion des talents à la fine pointe des technologies.
  • Détermination des besoins internes et externes en expertise et en talents.
  • Mise en œuvre de programmes de formation adaptée aux besoins du secteur d’activité et son évolution.
  • Optimisation des descriptions de poste en regard des innovations existantes et des technologies en voie de devenir d’usage courant.
  • Gestion du changement, sans friction.
  • Optimisation des résultats en matière de rapidité du cycle de recrutement (time to hire), de fidélisation des talents et de réduction des coûts d’embauche et d’intégration.
Créer l’avenir maintenant
Cofomo offre une solution gagnant-gagnant pour la réalisation d’ambitions convergentes.
  • Aux talents, Cofomo permet de faire fructifier leurs actifs (savoir, savoir-faire et savoir-être) et de renforcer leur employabilité dans un marché de l’emploi en pleine effervescence.
  • Aux organisations, Cofomo permet de bâtir des équipes performantes pour accélérer et réussir leur transformation numérique, innover et exceller.

Depuis le secteur des finances jusqu’au secteur des transports, en passant par les secteurs de la fabrication, de la santé, des télécommunications et de l’administration publique, Cofomo propose, depuis 25 ans, une approche flexible, des équipes d’experts et un vaste écosystème de conseillers pour vous permettre de relever les défis de gestion des talents en affaires et en technologies. Créez l’avenir maintenant!