Créer les conditions d’une agilité durable

Lors de la dernière édition de l’Agile Tour Québec, Mélanie Labbé, Vice-présidente principale chez Cofomo, a présenté une conférence portant sur les facteurs organisationnels qui freinent la réussite des transformations numériques. 

Même avec des équipes motivées et des outils performants, certaines dynamiques organisationnelles persistent. Les lois de Parkinson, Hofstadter, Brooks et Conway illustrent comment la sur-planification, les validations en cascade et la centralisation des décisions limitent la capacité des organisations à devenir réellement agiles.

Dans la vidéo ci-dessous, Mélanie met en évidence un constat clair : tant que la gouvernance ne se transforme pas, l’agilité ne peut livrer ses bénéfices attendus.

Ce constat s’adresse à toute organisation qui souhaite aborder la transformation numérique de façon durable. Il rappelle l’importance d’aligner la gouvernance sur les objectifs de transformation, afin de créer les conditions d’une réelle agilité organisationnelle.

La réalité est simple : les organisations ne peinent pas à devenir agiles à cause de leurs équipes, mais parce que leur gouvernance n’évolue pas au même rythme. Chez Cofomo, nous accompagnons les leaders pour faire de la gouvernance un véritable catalyseur qui rend possible une transformation numérique agile, durable et porteuse de valeur.