Services de solutions à valeur ajoutée
Projets clé-en-main pour vous simplifier la tâche
En mode partenariat ou clé en main, à même notre centre de développement ou dans vos bureaux, Cofomo s’engage à vous livrer des solutions d’affaires répondant à vos exigences tout en assumant les risques qui y sont associés.
L’utilisation de nos services en solutions à valeur ajoutée pour tout client a d’abord et avant tout pour but de réduire les coûts et les risques tout en respectant vos échéanciers. Afin de mener à bien un projet, les connaissances et l’expérience requises doivent être disponibles en temps opportun, jumelées aux meilleures pratiques dans l'industrie. Cofomo met ces outils à votre disposition, tant d’un point de vue technologique que du côté des ressources humaines. Du début à la fin, nous nous assurons de maîtriser votre projet, d’y incorporer des méthodologies éprouvées, mais surtout innovatrices et avant-gardistes.
La feuille de route de Cofomo témoigne de notre aptitude à vous livrer des services de qualité selon vos besoins et vos exigences.
Voici notre modèle de gouvernance éprouvé qui nous permet d’assurer la complète harmonie dans la gestion des attentes respectives et la réussite de l’ensemble de nos interventions.
Un cadre de gouvernance
Les conseillers experts de Cofomo peuvent vous soutenir et vous aider à gérer les enjeux en matière de gouverance des TI. Ils évaluent l'efficacité des TI de votre organisation en lien avec vos objectifs. Cette démarche permet de valider les processus et les systèmes de contrôle internes ainsi que leur conformité avec le cadre de pratique choisi et les différentes réglementations.
Une approche de gestion de projets
Cofomo offre une approche de gestion de projets basée sur les meilleures pratiques et sur les principes de Project Management Institute. La gestion de projets englobe tous les volets, de la phase de planification à la phase de mise en service. Les services de Cofomo incluent la mise en place de bureaux de projets, la gestion de portefeuilles, la gestion de projets, la mise en place de métriques ainsi que l'audit de projets.
La gestion des risques
Pour limiter les résultats indésirables dans le cadre d'un projet TI, il est essentiel d'appliquer une méthodologie efficace de gestion du risque. L'approche de Cofomo permet de gérer les risques inhérents à vos projets et de développer des mécanismes qui visent l'identification et la résolution de problèmes.
Une approche de livraison structurée
Pour répondre avec exactitude à vos besoins, Cofomo se base sur une approche évolutive de livraison structurée et couvre les solutions d'affaires Java, .NET, Oracle, d'intelligence d'affaires (BI) et les divers progiciels de gestion intégrés (ERP).
La gestion du changement
L'approche de Cofomo en gestion du changement permet de maîtriser toutes les activités de réingénierie, incluant les ressources humaines, l'informatique et les processus organisationnels, ainsi que d'assurer l'adhésion des intervenants et de faciliter le changement. Notre approche vise à ce que l'entreprise gère elle-même sa réingénierie avec l'aide de nos experts. Il s'agit d'un facteur important pour assurer l'adhésion des employés et le succès de vos projets.
Des services en solutions soutenus par des centres d'expertise complémentaire
Une gamme de services complémentaires, tels la formation et la vigie technologique, viennent complémenter notre offre de services et de solutions.