Services-conseils
Projets
Cofomo, par l’entremise de son centre d’expertise en gestion de projet (C.E.G.P.), est fière de vous présenter son cadre de référence en gestion de et par projets. Il intègre quatre (4) domaines d’applications offerts par Cofomo, associé à un axe d’intervention qui peut être découpé en composantes plus spécifiques. Le tout est appuyé par un axe de soutien qui adresse cinq volets précis ayant un objectif unique, celui d’assurer votre satisfaction.
Bureau de projets (stratégique, tactique et opérationnel)
Participant à l’implantation et au développement de bureaux de projets au sein d’importantes organisations, l’équipe C.E.G.P. de Cofomo est à même de les outiller afin que le bureau de projets puisse soutenir de façon structurée l’ensemble des projets dans le but d’assurer le lien avec la réflexion stratégique de l’entreprise.
Gestion de portefeuilles de projets
Les conseillers du C.E.G.P. de Cofomo structurent les portefeuilles de projets pour permettre la priorisation des projets en fonction des stratégies de l’entreprise.
Gestion de programmes de projets
Les conseillers du C.E.G.P. de Cofomo structurent les programmes pour permettre à l’entreprise d’obtenir les bénéfices attendus par une saine gestion des programmes.
Gestion de projets
Le C.E.G.P. de Cofomo s’appuie sur les meilleures pratiques ainsi que sur les méthodologies modernes de gestion de projets (PMBoK, Macroscope, etc.). Les gestionnaires de projets de Cofomo vous assistent et vous aident à gérer les enjeux de la gestion et du contrôle de projets.
Ce domaine d’expertise concerne toutes les activités de gestion de projets. Le terme « projet » réfère à toute activité impliquant des ressources informationnelles, des systèmes d’information ou des technologies de l’information. Il est important de noter que les projets se doivent généralement d’être à teneur technologique.
Axe d’intervention
Méthodologie et processus
Cofomo soutient la plupart des méthodologies de gestion de projets, incluant PMBoK, Prince2, Hermes, RUP, Agile, ITIL, Macroscope, Méhari, ASA, etc., et nous pouvons fournir le soutien à nos conseillers pour l'ensemble de ces méthodologies.
La méthodologie et les processus de gestion de projets, de programmes et de portefeuilles du C.E.G.P. de Cofomo sont basés sur les différents référentiels du Project Management Institute (PMI). Notre approche en gestion de projets est ainsi universelle.
Nous l’adaptons au contexte spécifique de notre clientèle. Voici notre processus et les documents qui s’y rattachent :
Outils
Cofomo fournit un coffre à outils soutenant le processus de gestion (guides, gabarits et formulaires).
Système d’information en gestion de projets
Le C.E.G.P. de Cofomo détient l’expertise tant au niveau de l’installation, de l’implantation, de la configuration que la maintenance des systèmes d’information en gestion de projets. De plus, les gestionnaires sont formés à utiliser ces outils de façon pertinente pour l’entreprise.
Ressources humaines et profil de compétences
Le C.E.G.P. de Cofomo propose un profil de compétences à géométrie variable en fonction des quatre domaines suivants : technique, relationnel, stratégique et administratif. Ce profil permet de choisir la meilleure ressource pour gérer un projet, et ce, en tenant compte du contexte et de la nature du projet.
Axe de soutien
Soutien : Cofomo soutient les gestionnaires de projets, que ce soit pour le mentorat (encadrement), le redressement de projet ou le dépannage ponctuel. Les activités du bureau de projets nous assurent un engagement face au respect du processus de gestion.
Opérations : La supervision et le soutien de l'ensemble des activités nécessaires au fonctionnement efficace d'un bureau de projets sont assurés, en clientèle ou au bureau de Cofomo .
Formation : Cofomo fournit une formation continue à ses gestionnaires de projets sur les différentes méthodologies, les techniques et les outils de gestion de projets.
Suivi de la performance / Indicateurs de performance : Le C.E.G.P. de Cofomo participe à l’identification des indicateurs de performance à utiliser afin de mesurer la performance d’un projet et peut offrir du soutien au gestionnaire lors du suivi et du contrôle d’un projet ou d’un portefeuille de projets. De plus, le C.E.G.P. de Cofomo élabore des tableaux de bord qui permettent aux gestionnaires d’avoir une vue globale de l’avancement de l’ensemble de leurs projets.
Audit de projet : À partir des résultats obtenus lors d’un projet, les intervenants du C.E.G.P. de Cofomo évaluent l’efficience et l’efficacité du projet, examinent l’impact de celui-ci sur l’organisation et analysent la gestion générale du projet.
Les services offerts
Une qualité qui caractérise la gamme de produits et services en gestion de projet offerts par Cofomo est sans nul doute sa convivialité. Flexibles, simples et faciles à adapter à l’environnement et aux besoins de l’entreprise, les produits et services sont accessibles à des secteurs très diversifiés.
De plus, grâce à l’expertise multidisciplinaire de l’équipe de Cofomo, l’entreprise est à même d’offrir des services sous 3 créneaux :
1 - Conseil / projet
Le C.E.G.P. de Cofomo met en œuvre des processus d’expertise-conseil en gestion de projet afin de maintenir des standards de qualité auprès des clients.
Les services offerts sont :
Mentionnons également que le C.E.G.P. de Cofomo est en mesure d’implanter le modèle de maturité OPM3 ©[1] du PMI.
2 - Formation / mentorat
Le C.E.G.P. de Cofomo offre des formations de qualité dans le domaine de la gestion de et par projet. Élaborer un projet ou gérer une équipe demande d'être formé et outillé efficacement. Les formateurs du C.E.G.P. valorisent une démarche concrète, pratique et structurée afin de permettre aux participants de réaliser des apprentissages qu'ils pourront facilement transférer dans leur milieu d’entreprise. Les formations sont élaborées et réalisées en regard aux besoins de la clientèle. Par conséquent, la direction de C.E.G.P. s’assure de la qualité de la prestation des services, employant tout au long des formations des mécanismes de rétroactions et d’amélioration continue afin que les participants puissent atteindre les objectifs émis.
3 - Services professionnels
Composée de professionnels provenant de divers domaines ayant tous une formation spécialisée en gestion de projet, le C.E.G.P. de Cofomo est une entité offrant des services professionnels. Du conseiller junior au planificateur, de l'analyste au conseiller senior, le C.E.G.P. de Cofomo est en mesure d'évaluer les besoins en ressources humaines des projets et de fournir les ressources les plus performantes et pertinentes en regard à la nature et au contexte du client.
La valeur ajoutée de Cofomo
Cofomo possède une équipe de conseillers expérimentés dotée d'une expérience concrète en gestion et en direction de projets. Les services professionnels de Cofomo vont au-delà de la prestation de services. Nous accompagnons nos ressources tout au long de leurs mandats et projets par l'entremise de notre bureau de projets et de nos centres d'expertise.
Cofomo réalise et livre avec succès plus d’une centaine de projets par année, et ce, selon les échéanciers et les budgets établis avec nos clients. De plus, nos clients démontrent notre engagement envers la qualité. L’an dernier, notre taux de satisfaction client s’est chiffré à 95 %. Qu’il s’agisse de mettre en place un bureau de projets ou de gérer vos divers projets, nous pouvons donc vous assurer que nous possédons l’expertise, l’expérience et la qualité nécessaire pour vous satisfaire.
[1] Organizationnal Project Management Maturity Model