Planification et conseil stratégiques

Développer des stratégies afin d'atteindre vos objectifs

Les services de planification et de conseils stratégiques de Cofomo vous permettent de définir le cadre stratégique de votre entreprise et des technologies de l’information ainsi que d’élaborer un plan directeur et l’architecture d’entreprise qui répond à vos besoins d’affaires et technologiques.   

La planification stratégique

Le plan stratégique répond principalement aux questions clés suivantes :

• Où en êtes-vous?
• Où voulez-vous aller?
• Comment pouvez-vous y arriver?
• Comment mesurer la progression?

Faite en étroite collaboration avec la haute direction de votre entreprise, la planification vise à définir la vision, le modèle d’affaires et les objectifs de votre entreprise, ainsi qu’à définir les indicateurs de performance.

Le plan directeur

Le plan directeur des TI vous permet d’obtenir un bilan précis de la situation actuelle et de définir un plan de mise en œuvre pour le développement stratégique de votre entreprise sur une période de trois à cinq ans. Il vise à s’assurer que vos systèmes d’information soutiennent et favorisent le développement de votre organisation dans son ensemble.

Le plan directeur des technologies de l’information offre également un avantage concurrentiel pour votre organisation, car il analyse les activités de la concurrence et définit des orientations stratégiques qui vous différencieront de vos compétiteurs. Il tient compte de vos acquis, vos besoins d’affaires et permet de définir la cible ainsi que le plan d’action pour l’atteinte des nouveaux objectifs.

L’architecture d’entreprise

L’architecture d’entreprise consiste à mettre en place un cadre de référence et à aligner les objectifs d’affaires avec les composants des systèmes d’information. Il s’agit donc d’un transfert de l’alignement stratégique de l’entreprise à son système d’information.

Les interventions de Cofomo visent à :

• Définir la planification stratégique;
• Définir les plans directeurs;
• Réaliser les études de faisabilité;
• Définir les enjeux;
• Évaluer les occasions et perspectives;
• Réaliser les dossiers d'étude préliminaire;
• Réaliser l'architecture cible des systèmes;
• Effectuer les études coûts/bénéfices prévues;
• Analyser les impacts (méthodes de travail, structure organisationnelle, effectifs technologiques);
• Optimiser les processus.

Les étapes du processus sont :

• Comprendre la mission, les orientations et les objectifs d’affaires;
• Évaluer la situation actuelle, les problématiques, les enjeux et les perspectives;
• Établir les cibles à atteindre;
• Effectuer la planification pour atteindre les cibles définies.