En termes de services-conseils et de prestation de services, Cofomo offre l’expertise de conseillers d’expérience aptes à comprendre et à satisfaire vos différents besoins. Que ce soit pour des conseils stratégiques, du développement et de l’exploitation, Cofomo répondra à vos besoins sans délai.

Cofomo offre un large éventail de services en technologies de l’information, de l’analyse fonctionnelle à l’implantation de solutions technologiques personnalisées. Cofomo répond à tous les types de demande de services-conseils :

Conseil stratégique

Gestion du changement;

Offre intégrée/réduction de coûts;

Gestion;

Cadre méthodologique;

Architecture d’affaires;

Planification stratégique;

Processus et réingénierie;

Étude d’opportunité;

Mise en place de bureaux de projets;

Conseil stratégique;

	Accompagnement au développement			Accompagnement à l’exploitation
		Gestion de projets/planification;			Gestion de projets/planification;
		Architecture;			Stratégie d’exploitation;
		Analyse fonctionnelle et détaillée;			Architecture technologique;
		Conception, optimisation et évolution des applications;			Conception, optimisation et rationalisation de
		Conception, optimisation et évolution des bases de			l’infrastructure technologique;
		données;			Administration et gestion de l’infrastructure;
		Programmation;			Administration et gestion des bases de données;
		Plan d’essais et réalisation des essais;			Mise en place des procédures d’exploitation;
		Soutien;			Réseaux locaux et étendus (LAN/WAN);
		Documentation;			Sécurité;
		Transfert d’expertise.			Documentation;
					Transfert d’expertise.

Le conseil stratégique inclut entre autres les activités reliées au design organisationnel, à la réingénierie de processus, à l’analyse des besoins d’affaires et à la gestion du changement. Cofomo a établi une méthodologie éprouvée.

Processus de consultation

Dans l’établissement de sa méthodologie, Cofomo a débuté par la prémisse suivante : la gestion du changement va beaucoup plus loin qu’un simple projet. La gestion du changement s’amorce dans la démarche de planification stratégique et doit débuter en amont d’un projet (la situation actuelle que nous désirons changer ou faire évoluer) et se poursuivre en aval tant et aussi longtemps (une ou plusieurs itération(s)) que les bénéfices escomptés ou la valeur attendue ne sont pas intégrés à l’organisation (l’obtention de la situation future désirée).

En continuité avec notre prémisse initiale, il nous est possible d’affirmer que l’ensemble des interventions en gestion du changement dépassent largement l’étendue et la portée du projet. Elle doit également intégrer l’ensemble des composantes stratégique, tactique et humaine du projet.

L’approche Cofomo

L’approche de Cofomo consiste à :

• Évaluer et analyser :
  • L'environnement et le niveau d'acceptation du changement par l'entreprise;
  • Les risques associés aux changements;
  • Les répercussions (impacts) sur les différents intervenants.
• Développer les plans de :
  
  • Mitigation des risques;
  • Communication et mobilisation des ressources;
  • Transition et développement organisationnel;
  • Formation et développement des compétences;
  • Gestion et transfert des connaissances.

Cofomo à une expertise fondée sur les meilleures pratiques d'affaires ainsi que plusieurs années d'expérience dans les secteurs privés et publics. Ils sont supportés par une méthodologie bien rodée et documentée ainsi que de base de connaissances qui assure des livrables de qualité supérieure tels que :

• Les perceptions des parties prenantes et les besoins organisationnels;
• L'évaluation des risques et le niveau d'acceptation du changement par l'entreprise;
• Les plans de communication et de mobilisation pour une prise de conscience et sensibilisation aux enjeux;
• Les répercussions et les analyses d'écart;
• Les plans de transition et de développement organisationnel;
• Le programme d'identification et développement des compétences;
• Les processus de gestion des connaissances et leur gestion.